短時間の集中学習でポイントを掴み、実務に活かす

毎年のように起こっている大事故や企業不祥事、地震や台風等による自然災害、国境を越えた人・物の大量移動により拡大するSARS、BSE、鳥インフルエンザ等の感染症被害等を一々列挙するまでもなく、我々を取り巻くリスクは数多い。しかも、グローバル化の進展やシステムの巨大化等に伴い、新手のリスクが年々増加する傾向にある。このような状況下にあって、企業、あるいは行政の広範・多岐にわたるリスクをより高度にマネジメントしていくには、今まで以上に多くの困難が伴うと一般には考えられている。

しかし、現に起こっている大事故や企業不祥事等の失敗事例を子細に見てみると、事象的には新しくても、その根底にある原因は旧来のものと同じように分類・整理できる。すなわち、失敗には法則性があり、多くの失敗はその法則に忠実に従って生じているといえる。
この法則性を知り、それらを実際の場に適用することによって、多くのマネジメント上困難と思われていることがらが軽減・解消される。さらに、内外の環境変化に応じて絶えず変化していくリスク要因を先取りできれば、リスクマネジメントの効果が一層高まる。そのためのいくつかの方策についても、講演の中で合わせ紹介する。

◆第一部　「失敗学・危険学のすすめ」
講　師：手塚　則雄 氏　〔三井造船株式会社　ＢＰＳ推進室　技師長/畑村洋太郎氏主宰「実際の設計研究会」会員、失敗学会員）〕　

●講師プロフィール
手塚　則雄　（てづか・のりお）
三井造船株式会社　BPS推進室　技師長
畑村洋太郎氏主宰「実際の設計研究会」会員、失敗学会員

1969年、東京大学工学部産業機械工学科卒。同年、三井造船株式会社入社。化学・原子力プラント用機器・装置類の生産管理・品質保証、機能膜装置開発などに従事。千葉研究所長、（株）三造試験センター取締役、本社・環境安全管理室長などを経て現職。日本機械学会員。
著書：『設計者に必要な材料の基礎知識』　手塚則雄、米山猛共著、日刊工業新聞社(2003)
『続々・実際の設計―失敗に学ぶー』　畑村洋太郎編著（共同執筆者の 一人）、日刊工業新聞社(1996)

◆第二部　「リスクマネジメントのフレームワーク」
講　師：前田　泉 氏　〔株式会社ＩＴプロフェッショナル・グループ　取締役ＣＯＯ〕　

●講師プロフィール
前田　泉　（まえだ・いずみ）
株式会社ITプロフェッショナル・グループ　取締役COO
（ISC)2　Japan　副代表
NPO日本リスクマネジャー＆コンサルタント協会　評議員

千代田化工建設株式会社入社。法務部において国際契約、各種プロジェクト契約のリスク審査などに従事。その後、Johnson&Johnson法務部、コンピュータ・アソシエイツ㈱　人事法務統括部長、ソフトバンク・テクノロジー㈱　総務人事部長などを経て現職。
講演実績：東大CCR国際産学共同研究センタ－、事業継続経営（BCM)セミナー他。

【セミナー・プログラム】
◆第一部　「失敗学・危険学のすすめ」
１．問題の所在
（１）最近の大事故・企業不祥事
（２）リスク要因
・「要因」と「からくり」
・人の意識・認識
・管理の「形骸化」・「空白」・「盲点」

２．三大事故と失敗学・危険学
（１）リスクマネジメントに必要な要件
（２）三大事故
・タコマ橋
・コメット機
・リバテイ船

３．組織の特性
（１）ハインリッヒの法則
（２）失敗原因、原因と結果の関係
（３）組織の中での役割分担と実際
（４）大規模化・ネットワーク化

４．人の特性
（１）ゲシュタルトの法則、割れ窓理論
（２）情報伝達
（３）時間の経過と失敗確率
（４）非日常性

５．失敗の未然防止
（１）真因追求・知識化
（２）課題設定
（３）逆演算
（４）創造的破壊
（５）失敗の伝達

◆第二部　「リスクマネジメントのフレームワーク」　
１．リスクマネジメントシステムとは
（１）ＪＩＳＱ２００１の定義
（２）リスクマネジメントにおける主要な用語
①ハザード
②ペリル
③リスク
（３）リスクマネジメントと危機管理
（４）リスクマネジメントとＢＣＭ

２．ＢＣＭを包含したリスクマネジメントのフレームワーク
（１）ＢＣＭの背景
（２）リスクマネジメントのフレームワーク
（３）リスク評価（ＲＡ）と事業影響度分析（ＢＩＡ）
（４）リスク評価（ＲＡ）と分類
（５）リスク管理
①リスクコントロール
②リスクファイナンシング

３．まとめ
（１）事業戦略の重要性
（２）リスク感性を高める組織風土の醸成